Author Archive: burcucanitezokur

PERYÖN 21. İnsan Yönetimi Kongresi- Atölye – 04 Kasım 2013 Pazartesi

PERYÖN 21. İnsan Yönetimi Kongresi kapsamında, 04 Kasım 2013 Pazartesi günügerçekleştireceğim YETENEK MATRİSLERİ İLE YETENEĞİ YÖNETMEK atölye çalışmamı sizlerle paylaşmak istiyorum. Tüm şirketler yetenekli kişileri işe almak ve onlarla birlikte çalışmak ister. İnsan Kaynakları uzmanları “yeteneği” tespit etmek, kurumda kalıcılıklarını sağlamak ve onları motive etmek üzere çeşitli yöntemler kullanır. Çalışanın sahip olduğu yeteneklerin kendisine tanımlanan işin profili …

Okumaya devam et

PMI TR CHAPTER ETKİNLİKLERİ: “KİŞİSEL MÜKEMMELLİK VE YARATICILIĞI ARTTIRMAK” SEMİNER DUYURU

TARİH: 18 Aralık 2012 Yer: ODTÜ Mezunlar Derneği, 1540. Sokak No: 58, 100. Yıl / ANKARA Program: 18:30 – 18:50  Kayıt / Networking 18:50 – 19:00  PMI TR Chapter’den Haberler 19:00 – 19:45  Sn. Kaan Saner  –  Türk Kızılayı Uluslararası İnsani Yardım Operasyonları 19:45 – 20:00  Sorular/ Cevaplar 20:00 – 20:45  Sn. Burcu Canıtez Okur – Kişisel Mükemmellik ve Yaratıcılığı Arttırmak 20:45 …

Okumaya devam et

Pratik İK Kurulumu Danışmanlık Paketi

İnsan Kaynakları, günümüzün modern şirketlerinde, kurumsallaşmayı ve gelişimi temsil eden bölümlerin başında gelmektedir. Şirketlerin sahip oldukları iş gücü ile entellektüel sermayelerini değerlendirebilmeleri ve çalışanlarının memnuniyetini artırabilmeleri için İnsan Kaynakları uygulamaları etkili araçlardır. Bu program, kurumsallaşma çalışmaları kapsamında İnsan Kaynakları yapılanması oluşturmak ya da mevcut İK sistemlerini güçlendirmek isteyen şirketlere yönelik olarak hazırlanmıştır. Bu kapsamda;  Şirketin Kuvvetli-Zayıf Yönlerini, …

Okumaya devam et

Mobbing ve Üç Etki Derecesi

Mobbingin üç etki derecesi bulunmaktadır (Davenport, Schwartz ve Elliot, 2003): (Mobbing ile ilgili çalışmamdan kısa bölümler) Birinci derece mobbing: Kişi direnmeye çalışır, erken aşamalarda kaçar veya ya aynı iş yerinde ya farklı bir yerde sorunun tamamen üstesinden gelir. İş arkadaşlarından küçük düşürücü davranışlar görmek şaşırtır ve sıkıntı verir. Kızgınlık veya üzüntü duyguları açığa çıkar. Bazıları karşı …

Okumaya devam et

İŞ YERİNDE DUYGUSAL SALDIRI, MOBBİNG ve BAŞA ÇIKMA YÖNTEMLERİ

İş, pek çok kişi için uyanık geçen saatlerinin büyük bölümünü değerlendirdikleri bir faaliyet; iş yaşamı, insanların diğer kişiler, örgüt ve toplum bazında çeşitli sonuçlara yol açabilecek olumlu veya olumsuz davranışların sergilendiği bir forumdur (Scott ve Ilies, 2006). İş yeri ortamında yardımseverlik ve aidiyet gibi davranışların sergilenmesi arzu edilmekte iken, olumsuz içerikteki diğer bazı davranışlar, pozitif …

Okumaya devam et

ZAMANI DOĞRU KULLANMAK

Yaşadığımız modern çağda iş dünyasının ve özel yaşamınızın gereklerini yerine getirmek, adeta zamana karşı gerçekleştirilen bir yarış halini aldı. Bu yüzden zamanı iyi değerlendirmeyi öğrenmek daha mutlu bir yaşam sürmemizi sağlayacak ve stresimizi azaltacak faydalı bir beceridir. Ne yazık ki zamanı doğru şekilde kullanmayı beceremiyoruz. Bazen bu onu nasıl değerlendireceğimizi bilememekten kaynaklanıyor bazen de çok …

Okumaya devam et

RECRUITMENT

  Recruitment is one of the major Human Resources activities. Recruitment includes finding the best person for the open position. The process of recruitment: 1. Preparing the job description for the open position, 2. Hunting activities: a) Advertising, b) Reaching the new graduates, c) Investigating the referenced or recommended candidates, d) Classification of the applicants. …

Okumaya devam et

PREPARING QUESTIONNAIRES

Questionnaires or surveys are used to find out the effectiveness of company divisions, managerial activities, opinions of customers and satisfaction level of the employees. Professionally prepared questionnaires may build confidence to the company. Questionnaires are not useful when; They have prejudice against an idea or group, Contain too much random, carelessly done questions, Application conditions …

Okumaya devam et

JOB ANALYSIS

Job analysis is to document the requirements of a job and the work performed. Job analysis is systematically performed as a preliminary to successive actions. Job analysis can be used for these purposes: Performance appraisals, Training needs assessment, Compensation, Organizational analysis/planning. Job evaluation, Promotions and workforce planning, Reengineering Career planning. Interviews with incumbents and supervisors …

Okumaya devam et

CAREER MANAGEMENT

In Human Resources, Career management means the employee’s improvement according the his/her skills. Career management activities include planning in order to Increase job satisfaction Increase level of performance Personal development Reinforce the “state of belonging” Motivation Use the resources productively Reach the organizational targets in short period of time. Career management begins with finding out …

Okumaya devam et